Kliniken stehen aktuell vor einer Vielzahl komplexer Veränderungen: Die Krankenhausreform verändert Strukturen und Vergütungsmodelle grundlegend. Leistungsgruppen, Vorhaltevergütung und Ambulantisierung stellen Kliniken vor die Aufgabe, ihr Leistungsportfolio zu überprüfen, Kooperationen zu stärken und Versorgungsprozesse neu auszurichten.

Zugleich müssen Digitalisierungsprojekte – etwa durch das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) – bis Ende 2025 umgesetzt werden. Patientendatenmanagement, IT-Sicherheit und Prozessdigitalisierung sind zu zentralen Erfolgsfaktoren geworden.

Darüber hinaus verschärft sich der Fachkräftemangel, insbesondere in Pflege und Psychiatrie. Hier sind nachhaltige Personalstrategien, moderne Führungskultur und wirksames Gesundheitsmanagement entscheidend.

Die Klinikberatung unterstützt genau in diesen Bereichen:

• Analyse und strategische Neuausrichtung der Klinikstruktur

• Aufbau und Optimierung psychiatrischer und psychosomatischer Angebote

• Coaching und Führungskräfteentwicklung

• Prozessoptimierung und Digitalisierung

• Begleitung von Veränderungsprozessen im Team

Ziel ist es, Kliniken sicher und effizient durch die aktuellen Umbrüche zu führen – mit einem klaren Fokus auf Menschlichkeit, Qualität und Zukunftsfähigkeit.

Praxisalltag und Patientenanforderungen verändern sich rasant. Mit der Einführung von eRezept, elektronischer Patientenakte (ePA) und Telemedizin wird der Praxisbetrieb zunehmend digital – gleichzeitig steigen Dokumentationspflichten, Datenschutzanforderungen und technische Komplexität.

Eine professionelle Praxisberatung hilft, diese Entwicklungen gezielt und stressfrei zu meistern. Sie unterstützt bei:

• der Einführung und Anwendung von eRezept, eAU und ePA

• der Optimierung von Praxisabläufen und Workflows

• IT-Sicherheits-Checks und Datenschutzkonzepten

• Patientenzentrierter Kommunikation und Online-Terminmanagement

• Führung, Teamorganisation und Burnout-Prävention

Ziel ist, Praxisinhaberinnen und -inhabern Sicherheit im Umgang mit Digitalisierung, Personal und Abrechnung zu geben – damit sie sich wieder auf das Wesentliche konzentrieren können: ihre Patientinnen und Patienten.

Mit der zunehmenden Ambulantisierung und der Einführung sogenannter Hybrid-DRG werden immer mehr Behandlungen ambulant durchgeführt – und gleich vergütet, ob sie stationär oder ambulant erfolgen. Das stellt Kliniken vor strategische Fragen: Welche Leistungen bleiben wirtschaftlich sinnvoll stationär? Wo sind Kooperationen mit Praxen oder MVZs sinnvoll? Wie lassen sich Prozesse und Personalplanung darauf anpassen?

Eine gezielte Klinikberatung hilft hier mit:

• Leistungs- und Wirtschaftlichkeitsanalysen

• Planung und Umsetzung ambulanter Behandlungspfade

• Organisationsentwicklung und Prozesssteuerung

• Unterstützung bei der Einführung neuer Erlösmodelle

• Coaching für leitende Ärztinnen und Ärzte

So können Kliniken die Chancen der Reform nutzen, anstatt nur auf äußere Veränderungen zu reagieren – und langfristig wettbewerbsfähig bleiben.

Erfolgreiche Praxen und Kliniken zeichnen sich heute durch klare Strukturen, motivierte Teams und digitale Kompetenz aus. Führungskräfte sind gefordert, Orientierung zu geben, Kommunikation zu stärken und Arbeitsbedingungen zu schaffen, die sowohl wirtschaftlich als auch menschlich überzeugen.

Eine fundierte Praxis- oder Klinikberatung bietet hier konkrete Unterstützung:

• Standortanalyse und individuelle Maßnahmenplanung

• Coaching für Führungskräfte und Teams

• Optimierung von Abläufen, Abrechnung und Qualitätsmanagement

• Konfliktmoderation und Teamentwicklung

• Begleitung bei Veränderungsprozessen

Durch gezielte Beratung entstehen spürbare Verbesserungen: weniger Stress, klarere Verantwortlichkeiten, zufriedenere Mitarbeitende – und ein wirtschaftlich stabiler Betrieb.